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IT经理腾讯什么时候开始撞百度

发布时间:2020-03-10 11:08:45 阅读: 来源:大鹏卡槽厂家

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种种迹象表明,腾讯的多元化进程要变被动为主动了,而其竞争对手也将随之产生变化。

伴随着新的季报出台,腾讯控股有限公司()具有的很多数字已开始让互联网从业者感到恐怖了。

截至今年第一季度,腾讯的IM(即时通讯)注册账户数为5.979亿个,活跃账户数达2.537亿个(据CNNIC调查2006年中国网民的数量为1.37亿),最高同时在线用户数2850万,QQ游戏门户最高同时在线数316万,互联网增值服务付费包月用户数1500万,移动增值服务付费包月用户数1020万。

这些恐怖的数字也将腾讯这家公司直接送上了中国互联网第一的宝座,成为最赚钱的网络公司。

今年第一季度,腾讯的收入到达了人民币7.731亿元(合1亿美元),毛利率高达69.3%,毛利为5.355亿元。在很多人看来,腾讯将是中国最多元化的互联网企业,而这类多元化的进程,也意味着这只可爱的企鹅早晚要变得凶悍起来。

最黏的企业

如果把腾讯第一季度的这些收入拆分开来,就可以发现,在目前中国互联网最主要的3大收入来源里,腾讯虽然多元,但与其他公司相比还并未在各个领域独占鳌头。在移动及电信增值业务(SP)中,腾讯的收入为1.965亿元,位列空中网之后排第二;在网络游戏收入中,腾讯的收入是1.412亿元,排在盛大、网易、第九城市以后;在广告收入上,腾讯品牌广告的进账是7410万元,这个收入远远落后于新浪与搜狐,而采取Google技术的搜索引擎搜搜为腾讯带来的中小企业广告额与百度相比,基本上可以疏忽不计。

不过,腾讯剩下的3亿多元收入来自其他互联网公司都没有的业务,这项业务被腾讯称作互联网增值服务,包括QQ秀、Qzone、QQ宠物、QQ会员等等,简单地说就是腾讯通过IM工具激起出用户自我表现与文娱的愿望后用户所购买的虚拟物品。这一块的收入可以说是腾讯自己的专属领域,是别的互联网公司基本上没法撼动的。在增长上,此类收益已趋于安稳,在近一年里这个数值基本上保持不变。

对腾讯来讲,以IM工具为依托取得的互联网增值服务的收入是他们的一个牢不可破的根据地。IM工具相比电子邮件、资讯服务等,其最大的优势就是即时双向的互动,通过IM实现的是人与人的互动,而电子邮件、资讯服务等只不过是人与机器的交换。当人与人的互动在数量上积累到一定程度时,社区就构成了。而社区中的个体也必定对承载交换沟通功能的工具IM产生极强的依赖,这也就构成了用户对IM工具的黏性。另外,IM还具有另外一个优势,就是它做到了对个体的锁定,腾讯对每个用户是有单独的账号与之捆绑的,其行动数据很容易被记录。

IM的这些特性使其成为了用户黏度最大的工具,而腾讯也成为了中国互联网上最黏的企业。当腾讯以这个黏性工具为中心加入一些商业化的功能的时候,腾讯的互联网增值服务也就顺理成章地产生了。虽然那些QQ虚拟形象、机器宠物看起来是些微不足道的小玩意,但是当自组织的范围构成的时候,产生的收入仍然庞大。一样,QQ具有的这个黏性也是腾讯多元化收入的基础,以QQ这个桌面软件为平台,再扩大其他领域服务的本钱就会大为下降,这也是腾讯在业务单项上二流,综合超一流的逻辑。

随着腾迅对自己核心价值的认识愈来愈清晰,在看紧家门的同时,腾讯已悄悄地四周出击。从2003年至今,腾讯就开始在游戏、资讯、电子商务、第三方支付上布下了暗哨,那时低调务实的腾讯CEO马化腾的初衷还只是不能给对手留下无竞争的发展空间,秉持的是人不犯我我不犯人守护策略,如今几年过去了,原来布下的暗哨开始成了进攻的堡垒,现在的腾讯表现出来的,也已没有之前的温良恭俭让了。

长牙的企鹅

今年第一季度,腾讯广告收入比上一季度下滑了9.1%,但这其实不表明腾讯在该领域就丧失了竞争力,腾讯恰恰是在这个背景下悄悄地露出自己的獠牙。

在谋求广告收入的增长上,腾讯也在近期开始了一系列的网站品牌提升活动。4月中旬,在北京、上海、广州等城市的商业中心区,出现了腾讯的巨幅广告,在广告画面中,成群的鹰、鲸鱼、狮子组成了另一个与之类似的巨大形象,会聚2.3亿QQ之活跃账户产生的大回响、大影响很是让人有一些震动。

腾讯此次的品牌营销活动斥资上千万元。这次品牌营销的一个重要目标就是让商务人士和高端人士认识到的重要性。过去我们在向客户推销广告时,一个很大的障碍就是他们不了解。他们可能听说过QQ,但其实不知道。腾讯总裁刘炽平说。

一直以来,腾讯的品牌都被人看做是低龄化与文娱化的意味,这类理解在腾讯看来不但局限了腾讯的用户群体,也对自己的进一步发展产生了束缚。所以,腾讯打算用一种集中轰炸的方式来快速摆脱掉这类被人认定的形象,吸引更多的广告主对这个门户平台做广告投放。

马化腾也对此次品牌形象的提升给予了厚望:每次上网,我都和大家一样,看新闻、找资讯、贴BBS、写Blog、体验网络购物。在网络上,我感受最深的就是每一个网民都希望借网络表达自己的思想和情感,取得共鸣,找到一种在人群中被回应的价值感和成就感,这本身就是一种强大而蓬勃的气力。作为服务最多中国网民的互联网企业,腾讯所希望提供的就是一个为中国网民提供大回响,大影响的网络互动平台。固然,这个提升了的形象肩负的目标就是要让公司全年的广告收入增长要超越行业平均水平。

去年年底,腾讯内部有这样一副招贴画,画面上一只表情严酷的企鹅驾驶着一架战斗机在硝烟弥漫的战场穿梭,飞机上已通红的机枪口正猛烈地喷射着火舌,原来憨态可掬的企鹅已然露出了闪亮的獠牙。

与此对应的是,腾讯的愿景已从最受尊重的互联网公司具体到了成为世界第一IM,中国第一网络媒体(新闻门户与在线视频),中国第一休闲游戏门户,中国第一电子商务平台,中国第一社区网站,中国网游综合第一,中国第一3G服务,同时还要位列三大搜索引擎之一。

将与百度迎头相撞?

面对长出牙齿的企鹅,恶战已不可避免。那些新创公司都在背后祈祷,不要被这只企鹅盯上。不过这也由不得他们了,互联网上无秘密。只要是互联网上的热门领域,即便现在还不会带来直接的收益,腾讯也会及时跟进。一名腾讯内部高层就曾这样说道。

在腾讯内部已建立起了一个创新中心,在人数上今年计划到达150人,在研发费用的投入上,腾讯也在不断地增加预算。2006年,腾讯的研发费用到达2.97亿元,超过公司营收的10%,比2005年的1.63亿元增加了82%。创新中心的职能主要就是为公司在1到三年乃至更长时间里准备新的产品。此前,腾讯的研发机构散布在各个业务部门,大多局限于为各个业务部门提供满足短时间需要的产品和运用。

在面向用户的一端,腾讯有一个与Google实验室类似的QQ实验室(),用来搜集用户对产品的信息反馈。至今在上面有QQ医生(功能像奇虎的360安全卫士)、超级旋风(功能如下载工具迅雷)、QQVideo(如YouTube样的视频分享平台)等7种腾讯的新产品。

在经历过早几年的粗放型运营以后,腾讯已开始在管理上、系统化流程上标准化,从前几年的为防卫而被动扩大到创新中心建立后的主动进攻就可以看出,腾讯已在有步骤有计划地实行着自己的互联网扩大意图。先是在直接能够产生收入的领域里播下种子,然后有备无患地发现任何可能存在的新机会。

以这样的角度来看,腾讯的路线图就会清晰起来:先在三个互联网主要的收入方向上发力,2005年至今年的重点是新闻门户、今年2季度开始将重点转向是网络游戏,而电子商务的计划则放在了5年以内(腾讯总裁刘炽平预计5年内可将旗下拍卖网站拍拍网扭亏为盈)。固然,腾讯也不会忘记了能够带来中小企业广告的搜索引擎。

去年3月,腾讯推出了自己独立品牌的搜索引擎搜搜,当时腾讯一再表示自己的搜搜与领先的搜索引擎不同,更加专注于满足年轻用户的需求,这类态度也是想避免百度将之视为主要的竞争对手。不过今年腾讯还是和百度的竞争对手Google合作,由Google来为之提供搜索技术的支持,到现在,搜搜已悄然开始提供网页、地图、视频、图片,音乐、论坛等各种搜索服务了。近期,腾讯还启用了问问,这个有着独立域名的网站很明显就是冲着百度知道去的。

在中国互联网市场,百度也是一个有着强大用户支持的网络公司,也有着强烈的扩大愿望。从去年开始,百度依托贴吧、百度空间与百度知道等产品开始大力加强社区建设。在腾讯向自己领地的扩大下,百度现在也正在招兵买马紧锣密鼓地开发着自己的IM。搜索与IM是互联网用户最常用到的两类基本功能,百度和腾讯作为这两类公司的代表,必将会展开一场争取用户的恶战,而这是腾讯必须打赢的战争。

对百度来讲,这一样是一场必须获胜的战争,由于百度也是一个掌握这用户基本需求的企业,而在这一点上,它与腾讯有着近乎一样的社区化拓展空间。可以想象,那末多用户在贴吧这样的社区中灌水,可他们却在用QQ聊天,这是百度早晚也会觉得为难。

如果说腾讯的IM工具是用户关系整合的工具,那百度的搜索引擎就是信息整合的平台,当二者都在朝着社区方向发力的时候,它们的产品线也就会有相当一部分的重合。从某种程度上讲,虽然现在很多国内互联网企业对这二者感到恐惧,生怕被他们抢了饭碗。但实际上,这两个巨头却像武打片中的镜头一样透过喧闹人群,高手眼里只有高手,然后相互凝视着一步步走近。对他们说,那些提供花狸狐哨的产品和服务的新公司不足为虑,而手中掌握用户基本需求的企业才是未来关键的对手。

中国互联网上的两个伟人终究必定在多元化的进程中相撞,而这个时间正在愈来愈近。

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