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当华鹭铝业加快合金化产销齐增加

发布时间:2021-09-10 19:50:25 阅读: 来源:大鹏卡槽厂家

华鹭铝业:加快合金化产销齐增加

【铝道】中铝公司电解铝合金化达标达产提质增效动员会后,甘肃华鹭铝业有限公司迅即行动,成立电解铝合金化推进工作领导小组并专题研究部署相关工作,明确目标和措施。自3月份以来,合金化进度明显加快,产能产量双双增加,同比提高10%,多元化合金产品成为该公司判定出查询效果调集中元素的次序利润增长点之一。

在中铝公司电解铝合金化动员会召开次日,甘肃华鹭铝业立即召开专题会议,总经理孙波涛详细传达中铝公司会议精神,研究部署铝液合金化工作。要求全公司上下跳出思维定势,攻坚克难,将产业链向终端产品延伸,把电解铝合金化工作作为今年提升公司竞争力和经济效益的主要工作来抓,创新工作思路,跳出传统思维定势,多生产销售高附加值的产品,拓展公司生存空间。

随即,甘肃华鹭铝业相关单位和部门整体联运,制定合金化方案,开始了加快铝液合金化进程。充分掌握市场供需变化,加强市场研判,派出营销人员多渠道了解客户需求,为新产品的开发创造有利条件,客户订单占比达到85%,比2014年同期提高10个百分点,保持了客户订单稳定增长。在此基础上,重新进行产品定位,及时调整并不断拓展产品种类,生产适销对路的产品,开发生产6系、8系合金杆等高附加值产品,加大铝镁合金杆的研制,占领部分高端产品市场。实现了铝合金锭、6系及8系合金铝杆、稀土铝合金杆、脱氧铝杆、铝颗粒等新产品的市场培育,完成了6063合金棒生产及工艺流程再造和市场开拓及产品结构多元化跨越。到4月底,该公司铝合金产品产量完成14110吨,与2014年同期相比产量提高了10%,产能与2014年同期相比增加10%,产销率实现100%。

在此过程中,坚持 按劳分配,效率优先 的原则,实施以产量为主导的绩效考核制度,以分配体制为导向,强化工作质量管理,加强过程控制和成本控制。在人员紧张的成型温度:300⑶30℃情况下,改变以往四班三倒的作业模式,采取两班倒12小时工作制和实行计件制的收入分配机制,合金产品生产成本平均比2014年降低30元/吨,人均劳动生产率达到800吨/人 年。

甘肃华鹭铝业建立四项机制保证合金化工作有序推进。不断加强员工形势任务教育,帮助员工了解企业面临形势,提高思想认识,为合金化工作顺利进行奠定了基础。市场化的运营考核机制,对铝合金化工作进行独立核算,单独考核,加大激励力度,充分调动了生产、技术、销售人员的积极性;严格规范的工作跟踪机制,建立例会制度,定期召开合金化工作推进会,分析工作目标完成情况,解决工作中存在的突出问题,明确下一阶段工作措施;全方位的协作配合机制,全公司各单位互相配合、互相支持,把合金化生产所需铝液供应保障放在突出位置,优先供应高品质铝液,改善产品质量,做好合金化生产任务的落实及日常管理、服务与协调。

甘肃华鹭铝业有限公司通过加大合金产品的产量和产品开发力度,拓宽销售渠道,提升产品的利润空间和市场占有率,全年将完成5.5万吨电解铝合金化产量目标,产品合金化工作将实现新突破。

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