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效率很高却业绩很差的原因

发布时间:2020-07-13 16:23:09 阅读: 来源:大鹏卡槽厂家

管理学大师德鲁克曾经说过,一个人的卓有成效是可以练就、可以学会的。

我曾经要求公司的员工写工作日志,有一次我把一位员工的工作日志给他自己看,他感到非常震惊。因为他发现,他一天八个小时所干的事情,可能用半个小时就能干完。我就问他,其余七个半小时他在干什么。他说自己一直很忙,但就是忘记干了什么。我跟他说,如果忘记干了什么,显然事情并没有产生效果,而且可能并不重要,否则怎么会忘记呢?他后来恍然大悟,说原来每个人每天花在无效事情上的时间远远超过了他的预想。

据说德鲁克曾经暗恋女孩多丽丝,后来他去了伦敦,跟女孩失去了联系。直到有一天,他在伦敦的地铁里邂逅了女孩,当时两人都欣喜若狂。他们都乘着扶梯,德鲁克下了上行的扶梯,赶紧去下行的扶梯,而多丽丝下了下行的扶梯,赶紧去上行的扶梯。结果他们再次擦肩而过。

由于两个人都沉浸在相逢的狂喜之中,他们又重复了一次刚才的情景。德鲁克这时意识到,必须有一个人停下来,两个人才能真正见面,所以他就停下来等多丽丝过来,他们终于拥抱在一起。这就是效率和效果的差别。电梯有效率,但无论它运行多快,只能解决从上到下或从下到上的问题,而不能保证有效果,不能保证两个人能够拥抱在一起。

每天我们都忙忙碌碌,显得很有效率似的,抄起电话就说话,在键盘上噼里啪啦地打字,但一天过去了,认真总结一下,好像又白忙了一天。用米兰昆德拉的话来说,现代社会是一个被速度之魔裹挟的社会,所有的东西都只为让人们提高速度,但是大家没有停下来想一想到底要到哪儿去、到底要做什么。所以,我们就会为速度而速度,为效率而效率。然后干了很多无关紧要的事情,真正应该干的事情反而没有干。这就是很多人碌碌无为的原因。

德鲁克说,真正做到卓有成效,要做到五个方面:第一,善于利用有限的时间;第二,重视对外界的贡献,重要的是做出了什么贡献,而不是做了什么,这两者之间的区别就在于前者强调的是结果;第三,卓有成效的管理者善于利用自己和别人的长处,而不去管那些短处;第四,有效的管理者总是集中精力于少数重要的领域,就是要事优先;第五,必须要作出有效的决策。做事情时最终是要面临各种选择的,能否作出最有效的选择,最终将决定你是否卓有成效。

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