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工商所分管所长精细推进网格化监管工作的思考【八方】

发布时间:2019-08-13 18:44:47 阅读: 来源:大鹏卡槽厂家

工商所分管所长精细推进网格化监管工作的思考

标题:工商所分管所长精细推进网格化监管工作的思考工商所分管所长精细推进网格化监管工作的思考 网格化是转变基层工商所工作模式的必由之路,也是提升综合监管效能、降低监管问责风险的有效途径。根据分局“第一年打基础,第二年深推进,第三年见成效”的总体工作部署,网格化监管模式在去年细分网格、构建框架、落实责任的基础上,正进一步向精细化的纵深发展。作为分管综合监管的副所长,如何在网格化监管模式中找准定位、发挥作用,是需要深入探讨的重要课题。笔者认为,分管所长应当发挥其积极的作用,不仅要带好监管团队加强网格化监管工作,更要进一步理清思路、把准方向、提升效能,推进网格化监管深入发展。一、分管所长的定义及存在的薄弱环节1、分管所长的定义本文所指分管所长泛指与网格化监管事务、业务相关的副所长,也通常指分管综合监管的副所长。按照目前分局工商所各自的设置,一般有一至两名。一名分管副所长设置:指工商所将所有网格化监管事务由一名副所长分管,其优势在于业务工作能统一归口,对实施网格化监管的主体——监管组不会产生多头管理现象。两名分管副所长设置:指工商所将所有网格化 ……(省略794字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:工商所分管所长精细推进网格化工商所一季度工作总结和二季度工作设想工商所网格化经验交流材料党组书记督导工商所群众路线教育实践活动工商所开展党的群众路线教育实践活动工商所2012年工作总结工商所干部2012年述职述廉报告工商所2012年上半年工作总结工商所2012年上半年汇报工商所干部工作心得工商所挂职锻炼总结工商所3.15宣传服务实施方案城区工商所“3.15”宣传服务活动实施方案工商所创建文明单位先进集体事迹传统条线式,分管所长按条线划分承担职责;二是网格全揽式,分管所长同时是组格、所格的双重责任人,承担“大网格”的全部监管职责。笔者倾向于采用网格全揽式,优势体现在:一是有利于责任托底不留死角。传统条线式工作壁垒分明,面对综合性强、纷繁复杂的网格监管,易出现责任盲区,而网格全揽式由分管所长承担全部责任,促使其全心全意投入网格监管。二是有利于团队凝聚提升士气。传统条线式往往造成“指挥多条线、执行一根针”,干部应接不暇,甚至重复劳动,而网格全揽式分管所长带头履职,全程把关,提升了团队的执行力。三是有利于统筹安排高效协调。传统条线式各扫门前雪,工作缺乏整体性,而网格全揽式分管所长能自觉统筹业务、科学分派、主动协调,提升监管效能。2、关于示范带教作用当前网格化精细发展进程中,分管所长不能仅仅作为指挥者,只有亲自打造“试验田”,才能切实创新工作方式,创建示范样板;只有采用“手把手教”的形式为干部示范引领,才能带出高效的网格化监管队伍。针对一些有争议的问题,例如:分管所长的“试验田”以多大的量为宜?所长示范格是一直不变,还是理顺一块,继续“打磨”下一块?分管所长要示范到什么程度?等等。笔者认为:第一,“试验田”不宜过大,否则牵扯过多精力,不利于分管所长通盘考虑工作。第二,要选取有典型代表性的区域,或是示范街区,或是难点顽症集聚区,通过攻坚克难,真正做出表率。第三,要综合全所网格干部的正确意见建议,示范网格要经得起各层面督查,在此基础上形成可推广的经验和标准,真正发挥示范作用。总的来说,所长示范格要结合本所实际灵活采用不同方式,最终目的是带好监管团队加强网格化监管工作。有一点是肯定的,分管所长必须具备丰富的工作经验,厚实的理论储备,才能承担示范带教作用,从实践来看,在分管所长的选择上,有多年监管组长经历的更为合适。3、关于基础档案的完善要发挥网格化监管优势,详实的基础台帐必不可少。在当前网格化精细发展阶段,分管所长必须从网格档案的基础性工作抓起,做到“底数清、情况明、动态准、资料全”,才能进一步强化发现机制,有效处置问题。入手点则是推动完善网格经营户“一户一档”制度。“一户一档”不是一蹴而就的,而是日积月累、逐步夯实的过程。具体实施中,可采用分步骤、分层次推进的方式,例如先从食品行业开始,再拓展至无照、重热点行业,最后面向全部经营主体;或是先从所长示范格、零无照区域、示范街开始,再拓展至组长格、组员格。作为分管所长,要抓好对“一户一档”进度、质量的督查,指导完善,筑牢网格之基。三、网格化监管需要十“善”分管所长网格化监管工作是一项复杂而艰辛的系统工程,作为分管所长,要在其中发挥主导和积极作用,笔者以为,要不断提升分管所长综合素质,做网格化监管的领军人物,做一名十“善”分管所长。1、善于借鉴网格化监管无现成模式可套用,需要在实践中总结探索。分管所长要善于学习借鉴,采用“走出去、请进来”的方式,博采众长,结合本所实际,活学活用,积极提升对网格化的认识,推动形成适合本所的网格化监管模式。2、善于捕捉分管所长要善于捕捉网格化监管的发展方向、重点内容、有效手段,努力适应网格化监管对发现问题及时性和处置问题高效性的要求,而只有全面掌握公平交易、食品、消保、商标、广告、市场、合同等各类法律法规要求,才能具备敏锐性、敏感性。3、善于带头要在网格化监管中叫响“向我看齐跟我干”,做行动表率,要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不做的,自己带头不做,以此提振士气,凝聚团队合力。4、善于落实要熟知市局《工商所监管执法工作评价体系》、《无照监管问责办法》等考核标准及分局《岗位目标考核量表》、《网格化监管手册》等系列考评要求,将各 ……(未完,全文共3717字,当前只显示2065字,请阅读下面提示信息。收藏工商所分管所长精细推进网格化监管工作的思考)上一篇:工商所一季度工作总结和二季度工作设想下一篇:县规划局20**年以来的工作总结及今后五年工作思路相关栏目:政协质检统战工商政协讲话统战民政调研报告文教论文综合论文

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